德州驰晨液压设备有限公司

德州驰晨液压设备有限公司是生产高压泵站、工具缸及液压电动泵、手动液压泵，液压千斤顶等各种液压产品的企业，作为一家的液压千斤顶厂家，欢迎大家选购，液压千斤顶产品批发价格更低手动液压千斤顶。

液压千斤顶使用范围：电动千斤顶广泛使用在电力维护德州液压千斤顶，桥梁维修，重物顶升，静力压桩，基础沉降，桥梁及船舶修造，特别在公路铁路建设当中及机械校调、设备拆卸等方面。

液压千斤顶不可作为支承设备。如需长时间支承，应在重物下方增加支承部分，以保证液压千斤顶不受损坏。若顶升重物一端只用一台液压千斤顶时山东电动液压千斤顶，则应将液压千斤顶放置在重物的对称轴线上，并使液压千斤顶底座长的方向和重物易倾倒的方向一致。若重物一端使用两台液压千斤顶时，其底座的方向应略呈八字形对称放置于重物对称轴线两侧。

千斤顶需做好售后服务基础建设

在千斤顶同质化的情况下，各大千斤顶生产厂家想要争夺更多的客户，售后服务中的客户满意度成了关键环节。现在很多企业已经意识到销售做好，售后中服务好客户才会尽可能的延续合作山东大吨位液压千斤顶，带来二次合作，赢得客户的忠诚度。

那些不抓回头客的千斤顶企业是注定资源不会增长，现在已经有越来越多的千斤顶企业都明白企业经营的重点手段之一就是提高自身的售后服务满意度。在液压千斤顶销售中，做好千斤顶的检验工作，帮助客户弄清楚千斤顶型号规格参数；客户设备出现问题时，针对千斤顶修理，液压千斤顶维修给予及时的技术支持，是售后工作的核心。只有给客户带来了更高的满意程度，这样才有利于传播企业的形象，为企业树立个良好的口碑比什么都重要。

 千斤顶生产管理需遵循两大原则

1 协调可持续发展。千斤顶企业若想实现可持续发展，必须要诸多方面相互配合，协调发展，且缺一不可。所以在企业管理的过程中，要统筹兼顾，不可偏颇。企业不仅要建立一套完善的管理体制，包括了企业运行的大大小小方面，还要在实际管理过程中切实执行。

2 稳抓重点。规模比较大的千斤顶企业，工作内容较为繁杂，实际运行过程中，不能做到面面俱到，在整理方面容易出现“无从下手”的情况，这就要求企业按照先易后难、先急后缓的原则进行管理，稳抓“重点”。所谓的抓重点是指着重关注风险较大的项目，重点处理亏损严重的项目，重点管理在同行业中新推出项目、对比淘汰的项目等。