德州驰晨液压设备有限公司

液压千斤顶的液压油泵改进及效果

1.改进液压系统设计。经过多次论证，采用先进的优先阀与负荷传感全液压转向器形式，新系统能够按照转向要求，优先向其分配流量，无论负载大小、方向盘转速高低均能保证供油充足，剩余部分可全部供给工作装置回路使用，从而消除了由于转向回路供油过多而造成功率损失200吨液压千斤顶，提高了系统效率德州液压千斤顶，降低了液压泵的工作压力；

2.优化设计动臂油缸和液压泵造型，降低系统工作压力。通过优化计算，动臂油缸采用标准系列80/4。液压油泵排量由10ml/r提高为14ml/r，系统调定压力为14MPa，满足了动臂油缸举升力和速度要求；

3.在使用过程中还应注意装载机液压油泵的正确使用与维护，定期添加或更换液压油，保持液压油的清洁度，加强日常检查和维护。

起重设备中简单的液压千斤顶由于自身结构紧凑、作业平稳、能自锁等众多优点被广泛使用于起重高度不大的各类起重作业中山东电动液压千斤顶，但是也有着起升速度慢的小缺点。液压千斤顶的静、动刚度由液压千斤顶床身、底座等支承件变形所产生的定位和加工误差决定。产生误差后加工过程不能人为改进调整。值得庆幸的是，把移动部件的质量和切削力引起的弹性变形控制在限度之内，能保证液压千斤顶的加工进度与表面质量。因此，提高液压千斤顶质量是重中之重山东大吨位液压千斤顶。

生产厂家要充分重视千斤顶品牌塑造

千斤顶厂家在卧式千斤顶、立卧两用千斤顶、电动千斤顶的品牌初创期间都必须在短期和长期利益之间作出选择，事实上千斤顶企业往往难以短期，为获取短期利益的大化而不惜牺牲长远利益。较之西方企业品牌，中国的品牌对大多数企业来讲还仅仅是一件体面的外套，虽风光一时，却不能长久。

卧式千斤顶、立卧两用千斤顶、电动千斤顶企业要改变这种现状，关键是逐步建立起基于长远发展的企业文化，这种文化根植于企业的价值观。大量数据显示，百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持四种价值观：一是人的价值高于物的价值；二是共同价值高于个人价值；三是社会价值高于利润价值；四是用户价值高于生产价值，而这正是打造和发挥企业核心竞争力的重要“支点”。这些价值伴随企业的发展，日积月累，沉淀为企业文化，并转化为企业凝聚力和活力的源泉。

 千斤顶生产管理需遵循两大原则

1 协调可持续发展。千斤顶企业若想实现可持续发展，必须要诸多方面相互配合，协调发展，且缺一不可。所以在企业管理的过程中，要统筹兼顾，不可偏颇。企业不仅要建立一套完善的管理体制，包括了企业运行的大大小小方面，还要在实际管理过程中切实执行。

2 稳抓重点。规模比较大的千斤顶企业，工作内容较为繁杂，实际运行过程中，不能做到面面俱到，在整理方面容易出现“无从下手”的情况，这就要求企业按照先易后难、先急后缓的原则进行管理，稳抓“重点”。所谓的抓重点是指着重关注风险较大的项目，重点处理亏损严重的项目，重点管理在同行业中新推出项目、对比淘汰的项目等。