德州驰晨液压设备有限公司

生产厂家要充分重视千斤顶品牌塑造

千斤顶厂家在卧式千斤顶、立卧两用千斤顶、电动千斤顶的品牌初创期间都必须在短期和长期利益之间作出选择，事实上千斤顶企业往往难以短期手动液压千斤顶，为获取短期利益的大化而不惜牺牲长远利益德州液压千斤顶。较之西方企业品牌，中国的品牌对大多数企业来讲还仅仅是一件体面的外套，虽风光一时，却不能长久。

卧式千斤顶、立卧两用千斤顶、电动千斤顶企业要改变这种现状，关键是逐步建立起基于长远发展的企业文化，这种文化根植于企业的价值观。大量数据显示，百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持四种价值观：一是人的价值高于物的价值；二是共同价值高于个人价值；三是社会价值高于利润价值；四是用户价值高于生产价值，而这正是打造和发挥企业核心竞争力的重要“支点”山东电动液压千斤顶。这些价值伴随企业的发展，日积月累，沉淀为企业文化，并转化为企业凝聚力和活力的源泉。

千斤顶企业做强、做大如何取舍？

市场经济是把双刃剑,它能给企业带来发展的机遇和丰厚的回报,但倘若处理不好,就会造成企业资源的分散,把握不住市场机遇,稍有不慎山东大吨位液压千斤顶,便会让企业陷入泥坑中。对企业的发展之道,海陵液压认为首先要努力做强,然后是谨慎做大。所谓强,是强管理,具有软实力,按老话说,就是“苦练内功”。从当前形势看,由于国际金融的影响,不少行业的低迷,将对优势企业低成本扩张带来益处,可以预见,企业间的兼并重组是大有机会可得。

作为成熟的超薄型液压千斤顶企业,眼光首先应该放在做强而不是做大上,也就是说,要通过管理机制、研发能力、营销能力和运作的不断创新,依靠产品的品质和服务质量的提高使企业迅速跃上同,才是企业发展的当务之急。盲目做大,会使企业消耗宝贵的资金,不利于企业在瞬息万变的市场竞争中有效集中各种资源拓展其核心竞争力,反而成为制约企业发展的阻力，在市场低迷的环境下,抓品牌、服务、信誉度、品质、创新等比任何扩张更重要。