德州驰晨液压设备有限公司

液压千斤顶内部密封件与缸体内壁不贴合油缸液压千斤顶,导致液压油与之相容性比较差德州液压千斤顶,在负载压力下,很容易发生泄漏现象,会造成液压千斤顶顶升位移行程停止不工作,这种情况发生的主要的原因是液压千斤顶缸体内壁处理不到位,存在加工精度不高、或缸体内壁表面铁屑等处理不干净、或热处理发生变形等;还有就是液压千斤顶在使用过程中密封圈的损坏导致活塞杆拉伤缸体内壁.

电动千斤顶系油压回缩，起重完后，即可快速取出，但不可用连接的软管来拉动超高压大吨位电动千斤顶。用户使用时千万不要超过额定行程,以免损坏电动液压千斤顶。 使用过程中应避免千斤顶剧烈振动。 不适宜在有酸碱，腐蚀性气体的工作场所使用。

液压千斤顶的使用范围：广泛使用在电力维护，桥梁维修，重物顶升，静力压桩，基础沉降，桥梁及船舶修造，特别在公路铁路建设液压千斤顶的当中及机械校调、设备拆卸等方面。

千斤顶企业有效的生产设备管理措施

生产设备管理是千斤顶企业安全生产的基础山东大吨位液压千斤顶，设备管理是一个全过程的系统管理，包括从规划、购买、安装、调试、使用、维修、改造、更新、报废的管理。

1设备在购置前要经过科学的评价，满足生产工艺、生产能力、产品质量、维护经济的要求。

2设备相关人员要加强对设备相关知识的学习，熟练掌握设备的正确使用与维护方法。

3做好设备的日常维护与保养，制订设备故障的应急措施，要形成制度，并加强监督，延长设备的正常使用期限。

4避免”不坏不修，坏了再修”的思想，进行预防维修，采用设备状态监测与诊断技术，根据设备状态进行维修，防患未然，减少设备的故障。

5适时地进行设备的更新换代，引入连续程度高、加工速度快、自动化程度高、数控化、高精度的设备，从而促进产品质量改善，提高劳动生产率，降低成本。

当山东电动液压千斤顶企业达到规模化以后，老的管理模式往往不能适应企业新的发展需要。这时，企业决策层急需寻找适合企业发展的新的管理模式。任何先进的管理模式都是企业员工和企业管理者在反复的实践中总结出来的。一个好的管理模式往往是一个企业的精神、文化、理念的具体升华。科学的管理模式对于企业来讲可以借鉴，但无法照搬。就企业的价值观来讲也是这样，百年大公司很少有完全相同的核心价值观。它们之间的区别，不是公司价值观的内容，而是每个公司怎样通过自己的所作所为来巩固自己的价值观，一步步地身体力行、充分体现自己的核心价值观。