德州驰晨液压设备有限公司

合理地布置支承件的隔板的筋条，可提高构件的刚度，隔板、助条可横向、纵向或对角布置，有利于提高构件的抗弯、抗扭惯性矩。对卧式液压千斤顶的床身布置隔板和肋条，要考虑方便排屑。千斤顶导轨与支承件的联结部分往往是局部刚度弱的地方，旭果导轨尺寸较窄，可用单壁或加厚单壁联结小型液压千斤顶，或者在单壁上增加垂直筋条以提高局部刚度;如果导轨尺寸较宽时，应对双壁联结。

当德州液压千斤顶企业达到规模化以后，老的管理模式往往不能适应企业新的发展需要。这时，企业决策层急需寻找适合企业发展的新的管理模式。任何先进的管理模式都是企业员工和企业管理者在反复的实践中总结出来的。一个好的管理模式往往是一个企业的精神、文化、理念的具体升华。科学的管理模式对于企业来讲可以借鉴，但无法照搬。就企业的价值观来讲也是这样山东电动液压千斤顶，百年大公司很少有完全相同的核心价值观。它们之间的区别，不是公司价值观的内容，而是每个公司怎样通过自己的所作所为来巩固自己的价值观，一步步地身体力行、充分体现自己的核心价值观。

生产厂家要充分重视千斤顶品牌塑造

千斤顶厂家在卧式千斤顶、立卧两用千斤顶、电动千斤顶的品牌初创期间都必须在短期和长期利益之间作出选择，事实上千斤顶企业往往难以短期山东大吨位液压千斤顶，为获取短期利益的大化而不惜牺牲长远利益。较之西方企业品牌，中国的品牌对大多数企业来讲还仅仅是一件体面的外套，虽风光一时，却不能长久。

卧式千斤顶、立卧两用千斤顶、电动千斤顶企业要改变这种现状，关键是逐步建立起基于长远发展的企业文化，这种文化根植于企业的价值观。大量数据显示，百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持四种价值观：一是人的价值高于物的价值；二是共同价值高于个人价值；三是社会价值高于利润价值；四是用户价值高于生产价值，而这正是打造和发挥企业核心竞争力的重要“支点”。这些价值伴随企业的发展，日积月累，沉淀为企业文化，并转化为企业凝聚力和活力的源泉。

 千斤顶生产管理需遵循两大原则

1 协调可持续发展。千斤顶企业若想实现可持续发展，必须要诸多方面相互配合，协调发展，且缺一不可。所以在企业管理的过程中，要统筹兼顾，不可偏颇。企业不仅要建立一套完善的管理体制，包括了企业运行的大大小小方面，还要在实际管理过程中切实执行。

2 稳抓重点。规模比较大的千斤顶企业，工作内容较为繁杂，实际运行过程中，不能做到面面俱到，在整理方面容易出现“无从下手”的情况，这就要求企业按照先易后难、先急后缓的原则进行管理，稳抓“重点”。所谓的抓重点是指着重关注风险较大的项目，重点处理亏损严重的项目，重点管理在同行业中新推出项目、对比淘汰的项目等。

一般液压千斤顶还能工作的时候，如果油压表上面的数值变成了“0”，那么一般情况下就是压力表已经损坏了，还有另一种情况就是压力表的标注被油污堵塞了，那么这时候只需要到正规的液压千斤顶厂家更换压力表，或者聘请专人疏通千斤顶的压力表柱，那这个油压为“0”的问题就可以解决了。在电动千斤顶工作暂停的时候，千斤顶停止工作并非真的因为油压，往往都是电动设备损坏而停止工作的，这时候油压也是会变成“0”的。如果发生了这种情况的话，那么就需要去查看电动液压泵站的电机是否关闭了，液压千斤顶厂家详解千斤顶的选择技巧，还是因为异物卡住不工作，还是损坏了；此外还要去查看下换向阀的换向杆，看看换向杆是否还是在工作位置上，还是因其他原因而移位了。